Publikováno: 9. 11. 2026
Autor: urad OHK - OHK Děčín
Obor: nebyl uveden
Lokalita: nebyla uvedena
Obecně praktická informace:
HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČR PŘEDSTAVILA STRATEGICKÝ PROGRAM NA OBDOBÍ 2026–2029
Hospodářská komora České republiky představila strategický program pro období 2026–2029. Dokument stanovuje hlavní priority komory pro následující funkční období. Zaměřuje se především na zlepšení podnikatelského prostředí, snižování administrativní zátěže, konkurenceschopnost českých firem, energetiku, infrastrukturu a rozvoj pracovního trhu.
Strategický plán HK ČR
Foto: urad OHK
Hospodářská komora České republiky (HK ČR) představila strategický program pro období 2026–2029, který stanovuje hlavní cíle a priority její činnosti v nadcházejících letech. Dokument představuje společný pracovní rámec prezidia a představenstva a má sjednotit postup komory při prosazování zájmů podnikatelů vůči státu, samosprávám i evropským institucím.
Základním záměrem programu je vytvářet příznivější podmínky pro podnikání v České republice a posilovat konkurenceschopnost českých firem v evropském i globálním prostředí.
Dvě hlavní strategické priority
Program vychází ze dvou dlouhodobých cílů:
1. Vstřícné podnikatelské prostředí
Hospodářská komora chce prosazovat rovné podmínky na trhu, předvídatelné právní prostředí, přiměřenou regulaci a omezení zbytečné administrativy. Důraz klade na to, aby stát při přípravě nových pravidel více zohledňoval jejich skutečné dopady na podnikatele.
Součástí této priority je také posilování legislativní a analytické činnosti komory, včetně přípravy vlastních návrhů legislativních změn a konkrétních řešení problémů podnikatelského prostředí.
2. Konkurenceschopnost jako základ prosperity
Druhou prioritou je vytváření podmínek, které umožní českým firmám investovat, vyrábět, inovovat a úspěšně působit na zahraničních trzích.
Komora upozorňuje zejména na význam dostupných energií, kvalifikovaných pracovníků, kvalitní infrastruktury, rychlejšího povolování staveb a efektivního využívání veřejných a evropských prostředků.
Šest strategických investičních oblastí
Strategický program vymezuje šest oblastí, kterým chce HK ČR věnovat zvláštní pozornost:
Energetika – dostupnost a stabilita cen energií, energetická bezpečnost, rozvoj energetických zdrojů a infrastruktury.
Dopravní a datová infrastruktura – rozvoj dopravního spojení, modernizace infrastruktury a digitální konektivity.
Trh práce – dostupnost pracovní síly, flexibilita zaměstnávání, pracovní migrace a řešení nedostatkových profesí.
Vzdělávání – propojení škol a zaměstnavatelů, rozvoj odborného a duálního vzdělávání a celoživotní učení.
Věda, výzkum a inovace – podpora výzkumu, vývoje, technologického rozvoje a spolupráce podniků s výzkumnými institucemi.
Efektivní stát a dostupné bydlení – zjednodušování veřejné správy, digitalizace, zrychlení stavebních procesů a vytváření podmínek pro rozvoj bydlení.
Význam pro regionální podnikatele
Pro podnikatele v Ústeckém kraji mají strategické priority zvláštní význam. Region se dlouhodobě potýká s potřebou hospodářské transformace, modernizace infrastruktury a vytváření nových pracovních příležitostí.
Z pohledu regionálního rozvoje jsou důležité zejména otázky energetické náročnosti průmyslu, dopravní dostupnosti, rozvoje průmyslových a podnikatelských ploch, dostupnosti kvalifikovaných pracovníků a podpory investic do nových technologií.
Strategický program současně zdůrazňuje význam místní ekonomiky a spolupráce podnikatelů se samosprávami. Podnikatelé mají být vnímáni jako přirození partneři obcí a krajů při rozvoji území, investic, služeb a pracovních příležitostí.
Spolupráce a prosazování zájmů podnikatelů
Hospodářská komora chce posilovat spolupráci s dalšími podnikatelskými organizacemi, profesními svazy, univerzitami, výzkumnými institucemi i veřejnou správou.
Důležitou součástí programu je také systematické prosazování zájmů podnikatelského sektoru prostřednictvím odborných stanovisek, legislativních návrhů a transparentního zastupování podnikatelů při jednáních se státními institucemi.
Strategický program je koncipován jako živý dokument, který bude v průběhu funkčního období průběžně vyhodnocován a doplňován o konkrétní cíle, projekty a aktivity.
